（人事行政部 李思敏）

    今年6月份開(kāi)始，市區(qū)供水進(jìn)入高峰期。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)供水高峰期供水量已突破12萬(wàn)噸/日，而青山水廠制水能力僅為9.1萬(wàn)噸/日，已處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。為最大程度緩解目前緊張的供用水矛盾，公司采取多項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)，早安排、早部署、早落實(shí)，全力保障夏季高峰安全優(yōu)質(zhì)供水。

    一是結(jié)合市區(qū)供水實(shí)際，成立公司應(yīng)對(duì)高峰期供水應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理石艷任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)總體部署、協(xié)調(diào)和督查。中層干部為成員，明確職責(zé)分工，具體抓好高峰期供水應(yīng)急管理工作機(jī)制；成立供水應(yīng)急調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理羅仿林任組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)供水調(diào)度、管網(wǎng)閥門調(diào)控、協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)做好儲(chǔ)水池閥門調(diào)控等工作。切實(shí)做到統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理工作要求，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

    二是充分利用現(xiàn)有水廠生產(chǎn)能力，認(rèn)真做好城市供水調(diào)度工作，充分發(fā)揮其潛能及使用效能，保證城市正常供水。

    三是在確保新豐江原水加壓泵站設(shè)備設(shè)施安全的前提下，24小時(shí)全天候開(kāi)足馬力生產(chǎn)，增加原水供應(yīng)。并通過(guò)擴(kuò)能挖潛增量，提升水廠原水供應(yīng)能力。

    四是加強(qiáng)管網(wǎng)查漏檢漏和巡查工作。對(duì)市區(qū)原水輸水管及市政管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，減少跑冒滴漏，確保市區(qū)供水設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

    五是供水搶修實(shí)行24小時(shí)值班制度，全天候待命。在發(fā)生爆管突發(fā)供水事故時(shí)，快速修復(fù)，減少對(duì)用戶用水的影響。

    六是加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，做好水質(zhì)日檢、月檢、半年檢等，嚴(yán)格把好用戶用水質(zhì)量關(guān)，確保水質(zhì)合格率為100%。

    七是加強(qiáng)同政府部門聯(lián)系溝通，全面推進(jìn)城北水廠建設(shè)項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保城北水廠盡快動(dòng)工建設(shè)。

    面對(duì)今年嚴(yán)峻的高峰供水形勢(shì)和供水任務(wù)，我司呼吁廣大用戶節(jié)約用水、科學(xué)用水、錯(cuò)峰用水，緩解供用水緊張局面。